Autor: Leszek

Wiele sklepów internetowych zaczyna analizować współpracę z operatorem fulfillment już przy kilkuset zamówień dziennie, zwykle wtedy, gdy własna logistyka wymaga kolejnych inwestycji w powierzchnię, ludzi i systemy. Przy wolumenie około 10 000 zamówień miesięcznie wybór partnera logistycznego staje się jednak decyzją strategiczną: chodzi o to, czy logistyka będzie wspierać dalszy wzrost firmy, czy zacznie go ograniczać.

Wraz ze wzrostem liczby zamówień wielu właścicieli sklepów internetowych staje przed kluczową decyzją strategiczną: rozwijać własny magazyn czy przejść na model fulfillment? Oba rozwiązania różnią się poziomem wymaganych inwestycji, elastycznością operacyjną, strukturą kosztów stałych oraz możliwością dalszego skalowania sprzedaży.
W większości rozwijających się sklepów internetowych fulfillment okazuje się dziś rozwiązaniem bardziej elastycznym i bezpieczniejszym kosztowo niż rozbudowa własnej logistyki. Własny magazyn zachowuje przewagę głównie tam, gdzie skala sprzedaży jest niewielka lub infrastruktura została już wcześniej zoptymalizowana.

Koniec z tanimi małymi przesyłkami z Chin. Od 1 lipca 2026 r. za wwożone do Unii Europejskiej przesyłki o wartości poniżej 150 euro będzie trzeba zapłacić cło w wysokości 3 euro. To próba uregulowania rynku, obrony unijnych przedsiębiorców i ograniczenia napływu ogromnych ilości produktów z Chin. Decyzja dotknie przede wszystkim e-commerce. Czy to zatrzyma szybki rozwój i coraz mocniejszą pozycję chińskich platform zakupowych? I jakie będą skutki nowego cła dla rynku logistycznego, magazynowego i klienta końcowego?

Rynek internetowy nie zna granic – wszystkie dostępne dane potwierdzają jego rosnące znaczenie. Pandemia, wojny czy spowolnienie gospodarcze wcale tego nie wyhamowują, a sprzedający coraz częściej zastanawiają się, gdzie znajduje się sufit tego rozwoju. Decydując się na sprzedaż wyłącznie na rynku krajowym, prędzej czy później można ten sufit osiągnąć. Chyba że wcześniej opracuje się strategiczny plan wejścia na rynki zagraniczne.

Subskrypcja przestała być domeną -serwisów streamingowych. W ostatnich latach dynamicznie zyskuje na popularności również w e-commerce – od kosmetyków, przez żywność, aż po artykuły higieniczne. Na czym polega model subskrypcyjny, gdzie działa najlepiej i jakie są perspektywy jego rozwoju?

“Dupe culture” is gaining momentum. This consumer trend is about searching for and buying cheaper substitutes (“dupes” – from the word “duplicates”) of premium products. Dupe culture is reshaping the shopping landscape and may pose a real threat not only to brands but also to consumers.

„Dupe culture” rośnie w siłę. Ten trend konsumencki polega na poszukiwaniu i kupowaniu tańszych zamienników („dupes” – od słowa „duplicates”) produktów premium. Dupe culture zmienia krajobraz zakupowy i może być realnym zagrożeniem nie tylko dla marek, ale i dla konsumentów.

Re-commerce zmienia zasady gry w logistyce. Rosnąca popularność sprzedaży używanych produktów stawia nowe wyzwania w zarządzaniu magazynami, transportem i zwrotami. Polski rynek rozwija się szybko, zmuszając firmy logistyczne do innowacyjnego podejścia. Jakie wyzwania, a jakie szanse niesie ze sobą rosnąca popularność produktów z drugiej ręki? Analiza danych pozwala wysuwać optymistyczne wnioski.

Nie da się ukryć, że jednym z najmocniejszych trendów w polskim e-commerce jest dynamiczny rozwój i przekształcanie się platform typu marketplace. Już teraz w marketplace’ach kupuje więcej Polaków niż w e-sklepach. A wiele e-sklepów zmienia się w marketplace’y. Skąd te zmiany i dokąd zaprowadzą chętnie korzystających z e-handlu Polaków?