BLOG ARVATO POLSKA

Arvato zdobyło 1. miejsce w kategorii Best Fulfillment & Optimization Solution podczas E-commerce Germany Awards 2025 – konkursu wyróżniającego najlepsze rozwiązania dla branży e-commerce na rynku niemieckim i europejskim.

Wiele sklepów internetowych zaczyna analizować współpracę z operatorem fulfillment już przy kilkuset zamówień dziennie, zwykle wtedy, gdy własna logistyka wymaga kolejnych inwestycji w powierzchnię, ludzi i systemy. Przy wolumenie około 10 000 zamówień miesięcznie wybór partnera logistycznego staje się jednak decyzją strategiczną: chodzi o to, czy logistyka będzie wspierać dalszy wzrost firmy, czy zacznie go ograniczać.

Wystrój domu jest jednym z jego najważniejszych elementów, dzięki któremu zyskuje on indywidualny charakter. Przez zmianę wystroju można otrzymać zupełnie nową przestrzeń nie inwestując w ten cel dużo pieniędzy. Ostatnie lata pokazują, że zainteresowanie produktami home&decor nie maleje, a pandemia spowodowała duży rozwój tej branży. Jak zmieniała się dynamika rynku, co miało na nią wpływ i jak może wyglądać sytuacja w najbliższej przyszłości?

Wraz ze wzrostem liczby zamówień wielu właścicieli sklepów internetowych staje przed kluczową decyzją strategiczną: rozwijać własny magazyn czy przejść na model fulfillment? Oba rozwiązania różnią się poziomem wymaganych inwestycji, elastycznością operacyjną, strukturą kosztów stałych oraz możliwością dalszego skalowania sprzedaży.
W większości rozwijających się sklepów internetowych fulfillment okazuje się dziś rozwiązaniem bardziej elastycznym i bezpieczniejszym kosztowo niż rozbudowa własnej logistyki. Własny magazyn zachowuje przewagę głównie tam, gdzie skala sprzedaży jest niewielka lub infrastruktura została już wcześniej zoptymalizowana.

Polska jest jednym z najważniejszych rynków odzieżowych w Europie Środkowo-Wschodniej. W 2025 roku wartość gospodarki przekroczyła bilion dolarów, a wzrost PKB utrzymał się na poziomie 3,2 proc., przy PKB per capita sięgającym 28 485 USD . Stabilna sytuacja gospodarcza i niskie bezrobocie (3,2 proc. według Eurostatu i 5,7 proc. w rejestrze GUS) sprzyjają konsumpcji, w tym wydatkom na odzież i obuwie. Dodatkowym czynnikiem wzmacniającym rynek pozostaje rosnąca liczba mieszkańców i pracowników z zagranicy, zwiększająca zarówno podaż pracy, jak i bazę konsumentów, przy jednocześnie stabilizującej się inflacji . W dłuższej perspektywie wyzwaniem pozostaje jednak demografia – prognozowany spadek liczby ludności o 1,03 proc. może ograniczać tempo wzrostu branży fashion.
Mimo tych wyzwań skala rynku, rosnąca siła nabywcza konsumentów oraz rozwój e-commerce sprawiają, że Polska pozostaje jednym z najbardziej perspektywicznych rynków odzieżowych w regionie.

Fulfillment dla e-commerce warto rozważyć wtedy, gdy logistyka przestaje wspierać rozwój firmy, a zaczyna go hamować. To model outsourcingu logistyki, w którym operator fulfillment przejmuje obsługę magazynowania, kompletacji, pakowania, wysyłki zamówień oraz zwrotów. Dla wielu sklepów internetowych oznacza to możliwość skalowania sprzedaży bez konieczności inwestowania we własne zaplecze magazynowe. Z tego rozwiązania korzystają zarówno rozwijające się marki, jak i firmy współpracujące z doświadczonymi partnerami logistycznymi, takimi jak Arvato.

Wybór operatora logistycznego to strategiczna decyzja, która wpływa nie tylko na sprawność realizacji zamówień, lecz także na koszty operacyjne, satysfakcję klientów i skalowalność całego biznesu e-commerce.

Koniec z tanimi małymi przesyłkami z Chin. Od 1 lipca 2026 r. za wwożone do Unii Europejskiej przesyłki o wartości poniżej 150 euro będzie trzeba zapłacić cło w wysokości 3 euro. To próba uregulowania rynku, obrony unijnych przedsiębiorców i ograniczenia napływu ogromnych ilości produktów z Chin. Decyzja dotknie przede wszystkim e-commerce. Czy to zatrzyma szybki rozwój i coraz mocniejszą pozycję chińskich platform zakupowych? I jakie będą skutki nowego cła dla rynku logistycznego, magazynowego i klienta końcowego?

Fulfillment to kompleksowa obsługa logistyki e-commerce obejmująca magazynowanie, kompletację, pakowanie, wysyłkę oraz obsługę zwrotów. Dla wielu firm to nie tylko sposób na outsourcing logistyki, ale przede wszystkim strategia zapewniająca bezpieczeństwo operacyjne, finansowe i technologiczne. Dzięki fulfillmentowi e-sklepy mogą szybciej skalować sprzedaż, ograniczać ryzyko błędów, poprawiać doświadczenie klienta oraz łatwiej wejść na rynki zagraniczne.

Wartość rynku produktów dla dzieci w Polsce wynosi około 15 mld złotych. Na tą sumę składają się odzież, zabawki, kosmetyki, żywność, meble i akcesoria. Co ważne – już ponad jedna trzecia wszystkich zakupów (35 proc.) w tej kategorii dokonywana jest przez Internet. Jak wygląda rynek artykułów dziecięcych, który według ekspertów OC&C już w 2029 roku przekroczy wartość 17 mld zł i jakie trendy będą na nim dominować w najbliższej przyszłość?