Kategoria: Arvato

Wraz ze wzrostem liczby zamówień wielu właścicieli sklepów internetowych staje przed kluczową decyzją strategiczną: rozwijać własny magazyn czy przejść na model fulfillment? Oba rozwiązania różnią się poziomem wymaganych inwestycji, elastycznością operacyjną, strukturą kosztów stałych oraz możliwością dalszego skalowania sprzedaży.
W większości rozwijających się sklepów internetowych fulfillment okazuje się dziś rozwiązaniem bardziej elastycznym i bezpieczniejszym kosztowo niż rozbudowa własnej logistyki. Własny magazyn zachowuje przewagę głównie tam, gdzie skala sprzedaży jest niewielka lub infrastruktura została już wcześniej zoptymalizowana.

Polska jest jednym z najważniejszych rynków odzieżowych w Europie Środkowo-Wschodniej. W 2025 roku wartość gospodarki przekroczyła bilion dolarów, a wzrost PKB utrzymał się na poziomie 3,2 proc., przy PKB per capita sięgającym 28 485 USD . Stabilna sytuacja gospodarcza i niskie bezrobocie (3,2 proc. według Eurostatu i 5,7 proc. w rejestrze GUS) sprzyjają konsumpcji, w tym wydatkom na odzież i obuwie. Dodatkowym czynnikiem wzmacniającym rynek pozostaje rosnąca liczba mieszkańców i pracowników z zagranicy, zwiększająca zarówno podaż pracy, jak i bazę konsumentów, przy jednocześnie stabilizującej się inflacji . W dłuższej perspektywie wyzwaniem pozostaje jednak demografia – prognozowany spadek liczby ludności o 1,03 proc. może ograniczać tempo wzrostu branży fashion.
Mimo tych wyzwań skala rynku, rosnąca siła nabywcza konsumentów oraz rozwój e-commerce sprawiają, że Polska pozostaje jednym z najbardziej perspektywicznych rynków odzieżowych w regionie.

Fulfillment dla e-commerce warto rozważyć wtedy, gdy logistyka przestaje wspierać rozwój firmy, a zaczyna go hamować. To model outsourcingu logistyki, w którym operator fulfillment przejmuje obsługę magazynowania, kompletacji, pakowania, wysyłki zamówień oraz zwrotów. Dla wielu sklepów internetowych oznacza to możliwość skalowania sprzedaży bez konieczności inwestowania we własne zaplecze magazynowe. Z tego rozwiązania korzystają zarówno rozwijające się marki, jak i firmy współpracujące z doświadczonymi partnerami logistycznymi, takimi jak Arvato.

Wybór operatora logistycznego to strategiczna decyzja, która wpływa nie tylko na sprawność realizacji zamówień, lecz także na koszty operacyjne, satysfakcję klientów i skalowalność całego biznesu e-commerce.

Koniec z tanimi małymi przesyłkami z Chin. Od 1 lipca 2026 r. za wwożone do Unii Europejskiej przesyłki o wartości poniżej 150 euro będzie trzeba zapłacić cło w wysokości 3 euro. To próba uregulowania rynku, obrony unijnych przedsiębiorców i ograniczenia napływu ogromnych ilości produktów z Chin. Decyzja dotknie przede wszystkim e-commerce. Czy to zatrzyma szybki rozwój i coraz mocniejszą pozycję chińskich platform zakupowych? I jakie będą skutki nowego cła dla rynku logistycznego, magazynowego i klienta końcowego?

Fulfillment to kompleksowa obsługa logistyki e-commerce obejmująca magazynowanie, kompletację, pakowanie, wysyłkę oraz obsługę zwrotów. Dla wielu firm to nie tylko sposób na outsourcing logistyki, ale przede wszystkim strategia zapewniająca bezpieczeństwo operacyjne, finansowe i technologiczne. Dzięki fulfillmentowi e-sklepy mogą szybciej skalować sprzedaż, ograniczać ryzyko błędów, poprawiać doświadczenie klienta oraz łatwiej wejść na rynki zagraniczne.

Wartość rynku produktów dla dzieci w Polsce wynosi około 15 mld złotych. Na tą sumę składają się odzież, zabawki, kosmetyki, żywność, meble i akcesoria. Co ważne – już ponad jedna trzecia wszystkich zakupów (35 proc.) w tej kategorii dokonywana jest przez Internet. Jak wygląda rynek artykułów dziecięcych, który według ekspertów OC&C już w 2029 roku przekroczy wartość 17 mld zł i jakie trendy będą na nim dominować w najbliższej przyszłość?

Rynek internetowy nie zna granic – wszystkie dostępne dane potwierdzają jego rosnące znaczenie. Pandemia, wojny czy spowolnienie gospodarcze wcale tego nie wyhamowują, a sprzedający coraz częściej zastanawiają się, gdzie znajduje się sufit tego rozwoju. Decydując się na sprzedaż wyłącznie na rynku krajowym, prędzej czy później można ten sufit osiągnąć. Chyba że wcześniej opracuje się strategiczny plan wejścia na rynki zagraniczne.

Subskrypcja przestała być domeną -serwisów streamingowych. W ostatnich latach dynamicznie zyskuje na popularności również w e-commerce – od kosmetyków, przez żywność, aż po artykuły higieniczne. Na czym polega model subskrypcyjny, gdzie działa najlepiej i jakie są perspektywy jego rozwoju?

“Dupe culture” is gaining momentum. This consumer trend is about searching for and buying cheaper substitutes (“dupes” – from the word “duplicates”) of premium products. Dupe culture is reshaping the shopping landscape and may pose a real threat not only to brands but also to consumers.