Tag: logistyka

Przy 50 000 zamówień miesięcznie i więcej logistyka e-commerce ma kluczowy wpływ na funkcjonowanie i możliwości rozwoju biznesu. Rosnąca skala wymaga nie tylko odpowiedniej infrastruktury, ale przede wszystkim przemyślanego projektowania operacji, inwestycji w automatyzację i robotyzację oraz technologii pozwalających zwiększać wydajność i kontrolować koszty.
Jak rozwijać fulfillment przy takich wolumenach, eliminować ograniczenia operacyjne i dobierać rozwiązania technologiczne do potrzeb biznesu?

Zakupy transgraniczne przestały być w Europie ciekawostką dla nielicznych – stały się codziennością milionów konsumentów. W Polsce udział osób kupujących na zagranicznych platformach, takich jak Temu, Shein czy TikTok Shop, wzrósł z 15 proc. w 2024 roku do 39 proc. w 2025 roku , a według najnowszego badania DHL eCommerce aż 59 proc. kupujących na świecie robi zakupy u sprzedawców spoza swojego kraju .

Branża Beauty jest wymagająca logistycznie przede wszystkim ze względu na różnorodność produktów. W jednym portfolio mogą znajdować się niewielkie kosmetyki do makijażu, szklane flakony perfum, produkty premium o wysokiej wartości, aerozole czy zestawy prezentowe.

Do tego dochodzą numery partii, terminy produktów, duża liczba SKU, wymagania dotyczące przechowywania oraz sezonowe wzrosty sprzedaży. Logistyka kosmetyków wymaga więc odpowiedniego połączenia sposobów składowania, procesów magazynowych, systemów IT i, przy odpowiedniej skali biznesu, automatyzacji.

Wybór operatora logistycznego to strategiczna decyzja, która wpływa nie tylko na sprawność realizacji zamówień, lecz także na koszty operacyjne, satysfakcję klientów i skalowalność całego biznesu e-commerce.

Coraz więcej polskich firm wybiera outsourcing usług logistycznych. Przez ostatnią dekadę liczba podmiotów wybierających ten model wzrosła prawie 5-krotnie. To trend związany jest z świadomymi decyzjami przedsiębiorców, aby skoncentrować się na swoim core biznesie.

Zarządzanie zapasami to jedno z kluczowych wyzwań operatorów logistycznych obsługujących rynek e-commerce. Utrzymanie ich odpowiedniej ilości zależy nie tylko od pogłębionej wiedzy logistycznej, lecz także od znajomości branży e-sklepu.

Mierzenie wskaźników to absolutna konieczność – inaczej nie wiedzielibyśmy, czy spełniamy cele biznesowe oraz oczekiwania naszych klientów. Wybór kluczowych z nich jest jednak poważnym wyzwaniem. Jakie KPI warto ustalić?

Digitalizacja procesów w każdym obszarze pozwala nie tylko na podniesienie efektywności pracy, ale także na wspieranie oraz ułatwianie pracy w zespole. Digitalizacja procesów jakościowych ma na celu wpłynięcie na szybkość, pewność, zgodność, ograniczenie marnotrawstwa, jak również na bezpieczeństwo procesów w magazynie. Dlaczego warto stać się częścią cyfrowej transformacji i jakie rozwiązania wprowadzać?

Krajobraz rozwiązań logistycznych nieustannie się zmienia, a ostatnie 15 lat szczególnie wpłynęło funkcję operatorów logistycznych w retailu. Czy możemy mówić o rewolucji w logistyce?

TWI (Training Within Industry) jest metodą szkolenia, dzięki któremu przełożeni zespołów mogą efektywniej prowadzić swoich pracowników i doskonalić ich pracę w kilku obszarach. Korzyści z jego wprowadzenia są znaczące – wzrost skuteczności zarządzania oraz poprawa bezpieczeństwa pracy – co jest niezwykle ważne w logistyce i magazynowaniu.